¿A quién está dirigido?

Profesionales, líderes y ejecutivos no financieros involucrados en: Toma de decisiones financieras, Presupuesto, Planificación, Análisis de Gestión, Evaluación de resultados e interesados en su desarrollo profesional y gerencial.

Objetivo General

Efectuar el proceso de planificación financiera de la empresa a través de la formulación y evaluación del Presupuesto.

    Objetivos específicos

    • Identificar los elementos y factores al administrar presupuestos, logrando en consecuencia una mejora significativa en sus conocimientos, habilidades y capacidades, para lograr una sana gestión presupuestaria.
    • Comprender el origen e importancia de los diferentes aspectos técnicos y financieros en la formulación, seguimiento y control de presupuestos, contribuyendo a un mejor desempeño en la administración de presupuestos.

    Contenido Programático

    PROCESO DE ELABORACION DE PRESUPUESTO

    Tareas previas a la elaboración del presupuesto: Planificación Estratégica. Ciclo de Planificación.

    EL PRESUPUESTO DENTRO DEL CONTEXTO LEGAL

    Planificación

    Leyes que intervienen

    Plan de Desarrollo

    EL PRESUPUESTO. GENERALIDADES.

    Orígenes y Evolución del Presupuesto

    Etimología del Término Presupuesto

    Concepto

    Funciones del presupuesto

    Técnicas y Principios en la Creación del Presupuesto

    ETAPAS DEL PRESUPUESTO

    Primera Etapa: Pre iniciación

    Segunda Etapa: Elaboración del Presupuesto

    Tercera Etapa: Ejecución

    Cuarta Etapa: Control

    Quinta Etapa: Evaluación

    FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO (Es una variante del punto 4, otro esquema).

    Programación

    Formulación

    Discusión y aprobación

    Ejecución

    Control

    Evaluación

    EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA

    El Presupuesto y el proceso de dirección

    VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO

    OBJETIVOS Y FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS

    CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

    Por tipo de empresa

    Por su contenido

    Por su forma

    Por la Técnica de Valuación

    Por su reflejo en los estados financieros

    Por las finalidades que pretende

    De áreas y niveles

    Base cero

    EL PRESUPUESTO PUBLICO Y PRIVADO

    EL PRESUPUESTO MAESTRO

    Elementos integrantes

    Presupuesto de Ventas. Método de pronóstico.

    Presupuesto de Producción

    Presupuesto de Compras

    Presupuesto de Materias Primas

    Presupuesto de Mano de Obra Directa

    Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación

    Presupuesto de Caja

    Presupuesto de Inversiones. Métodos para evaluar decisión sobre inversiones.
    Como aporte adicional se realiza un ejercicio práctico de Presupuesto de Cobranzas.

    EL CONTROL PRESUPUESTARIO

    Fases del control presupuestrario

    Características de la información de control

    SEGUIMIENTO DEL PRESUPUESTO

    Qué significa el seguimiento

    Qué significa el seguimiento del presupuesto

    Por qué el seguimiento del presupuesto

    Pasos para el seguimiento del presupuesto

    PRESUPUESTO DE PROYECTOS

    Características

    Qué es un proyecto por Proyectos

    Gestión de Proyectos. Características

    Control y seguimiento

    Seguimiento

    Metodología

    El programa educativo se desarrollará con un balance teórico – práctico. Clases teóricas con alto contenido práctico mediante ejercicios prácticos asociados, tormentas de ideas, discusión de casos estudios.

    Modalidad: presencial

    Beneficios de atender a este curso

    • Comprender la necesidad de conocer sobre el plan estratégico de la empresa y como influye en la definición del presupuesto
    • Ser un agente multiplicador de los conocimientos asociados al manejo presupuestario en la empresa


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Instructores

Lic. Administración. Mag. Gerencia de Empresas. Mención Servicios Administrativos.

Duración

24 Horas

Horario

Iniciando a la 8:00 am y concluyendo a las 5:00 pm

Categorias:

Nivel

Básico a Intermedio

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