¿A quién está dirigido?

Analistas y demás personal con responsabilidades de supervisión y/o gerencia y que no sean financieros o estén en formación.

Objetivo general

Estar en conocimiento de las herramientas financieras básicas y en capacidad de realizar la evaluación del negocio en términos financieros, pudiendo determinar la posición de la empresa en cuanto a solidez, liquidez y otros aspectos fundamentales que tienen su origen en los informes o estados financieros.

Objetivos específicos

  • Adquirir conocimientos generales acerca del objetivo de las finanzas y de los pilares financieros, así como de las formas de financiamiento.
  • Conocer el uso y aplicación de los Indicadores de Gestión Financiera, de ventas, de gastos, de productividad del personal y de inventario; permitiéndole diagnosticar y evaluar la gestión de su departamento, de su negocio, y en consecuencia atender las desviaciones aplicando los correctivos, mejorando la toma de decisiones

Contenido Programático

UNIDAD 1: OBJETIVO DE LAS FINANZAS

1.1. Información Necesaria
1.1.1 Los Estados Financieros
a. Balance General
a.1. Capital de Trabajo
b. Estados de Resultados
b.1.Utilidad Bruta
b.2.Utilidad Operacional
b.3.Utilidad Neta
b.3.1.Utilidad Neta antes de Impuestos
b.3.2.Utilidad Neta después de Impuestos

1.2. Financiamiento a Corto Plazo
a. Pilares del Sistema Financiero
b. Actores del Sistema Financiero
c. Productos de Financiamiento
d. Tipos de Deuda Financiera
e. Crédito Bancario
f. Linea de Crédito
g. Factoring
h. Leasing

UNIDAD 2: EL CONTROL FINANCIERO Y EL USO DE INDICADORES FINANCIEROS

2.1. Introducción

2.2. Los cuatro estándares de comparación utilizados en el análisis de razones

2.3. Interpretación de las Razones Financieras

2.4. Uso de los Índices Financieros
2.4.1. Por qué se utilizan
2.4.2. Tipos de análisis financieros
2.4.3. Clases de índices financieros
2.4.3.1. Indices de líquidez
a. Indice Corriente o Razón Circulante
b. Indice Ácido o Coeficiente Ácido
c. Indice Acidísimo.
d. Indice de Liquidez Operacionales
d.1. Rotación de Cuentas por Cobrar
d.2. Tiempo Promedio de Cobro
d.3. Rotación de Inventario
d.4. Tiempo Promedio de Permanencia de los Inventarios
2.4.3.2. Indices de Endeudamiento o Apalancamiento Financiero
a.Razón de Endeudamiento
b.Indice de Endeudamiento sobre Patrimonio
c.Indice de Endeudamiento de Corto Plazo
d.Indice de Endeudamiento de Largo Plazo
e.Indice de Capitalización Total

2.4.3.3. Indices de Rentabilidad
a.Con respecto a las ventas
a.1 Margen de Utilidad Bruta
a.2 Margen de Utilidad Operacional
a.3 Margen de Utilidad Neta
b.Con respecto a la inversión
b.1. Tasa de Retorno sobre el Patrimonio. (ROE)
b.2. Tasa de Retorno o Rendimiento sobre Activos. (ROA)
2.4.3.4. Indices de Cobertura
a.Indice de Cobertura de Gastos Financieros
2.4.3.5. Valores de Mercado
a. Razón Precio – Utilidad (RPU)

UNIDAD 3: INDICES DE VENTAS

3.1.Ventas o Facturación Total. (Mezcla de Ventas)

3.2.Productividad en Ventass

3.2.1. Productividad por Empleado
3.2.2. Productividad por Vendedor
3.2.3. Número de Transacciones por Vendedor
3.2.4. Valor de Factura Promedio
3.2.5. Efectividad del Personal de Ventas en Mostrador
3.2.6. Efectividad del Personal de Ventas Externo
3.3. Porcentaje de Cumplimiento del Objetivo de Ventas
3.4. Entrega a Clientes por Mostrador. (Order Fill)
3.5. Ventas Perdidas
3.6. Indice de Lealtad

UNIDAD 4: PRESUPUESTO DE CAJA

4.1.Planteamientos básicos

4.2.Componentes fundamentales

UNIDAD 5: PRESUPUESTO DE INVERSIONES

5.1.Conceptos Básicos

5.2 Clasificación de los proyectos de inversión

5.3 Evaluación de los proyectos de inversión

5.4 Técnicas de selección de inversiones

5.5 Elaboración del presupuesto de inversiones

UNIDAD 6: Balanced Scorecard.- BSC. (COMO APORTE ADICIONAL)

6.1.Definición

6.2 Beneficios

6.3 Origenes

6.4 ¿Qué es el Balanced ScoreCard?

6.5 Perspectivas del Balanced ScoreCard

6.6 ¿Cómo se usa?

6.7 Definición de la Visión y Estrategias

6.8 Definición de los Indicadores

6.9 Implementación del Balanced ScoreCard

6.10 Feedback y Aprendizaje Estratégico

6.11 Objetivos Típicos de un BSC

Metodología

El taller tiene un balance teórico – práctico. Incluye dinámicas grupales, discusiones de casos de estudio aportados por los participantes y por el instructor, aplicación de ejercicios modelos, discusiones grupales, entre otros.

Modalidad: Presencial

Beneficios de atender a este curso

  • Poner en práctica las técnicas y herramientas adquiridas en el área de trabajo
  • Poder tomar la mejor decisión en el área de trabajo en base al análisis de crédito realizados
  • Impartir / transmitir a través del participante los conocimientos adquiridos al personal de la organización.


Comentarios


Instructores

Lic. Administración. Mag. Gerencia de Empresas. Mención Servicios Administrativos.

Proximas Fechas
25 al 27 de Octubre - Caracas
22 al 24 de Noviembre - Valencia
Duración

24 Horas

Horario

Iniciando a la 8:00 am y concluyendo a las 5:00 pm

Categorias:

Nivel

Básico a Intermedio

Solicitar IN/OUT Company