¿A quién está dirigido?

A todo profesional o técnico que se inicia en las responsabilidades de control de las actividades asignadas y se requiere que internalice que es una parte del proceso de control total. Aquellos que se inician en las labores del presupuesto y debe completar conocimientos académicos o intercambiar opciones probadas.

Objetivo general

Proveer a los distintos profesionales y empleados de una sesión de intercambio de las distintas acepciones BASICAS del control, planificación y presupuestos. Manejar sus áreas de acceso rápido en la institución y de su estructura central de acción.

Combinar las opciones académicas con acciones de trabajo de práctica operatividad. Ofrece interrelacionar a cada empleado con las decisiones estratégicas de planificación, comprender los documentos que se generan y cual es su necesaria y oportuna participación. Analizar los diferentes enfoques de control y presupuesto tomando como base sus áreas, estructura y decisiones estratégicas de planificación.

Objetivos específicos

  • Revisar los pasos críticos mínimos de las herramientas de control para la revisión critica de estrategias y acciones
  • Identificar cada una de las actividades básicas de su responsabilidad, jerarquizando sus impactos.
  • Evaluar varios métodos de control para seleccionar los más apropiados para su gestión.
  • Conocer los distintos presupuestos, identificarlos en su organización de trabajo y clarificar su interrelación con las actividades.

Contenido Programático

INTRODUCCIÓN/ANTECEDENTES

El CONTROL

Fallas en un Proceso de Control

Premisas para un control eficaz

¿QUE ES GESTION?

Los sistemas de control de gestión

Proceso de control clasico

El control de gestión

Aspectos no formales del control

Los cuadro de mando

Fases de control de gestión

QUE ES PRESUPUESTO

Reseña Historica

Definición de Presupuesto

Funciones/Limitaciones de Presupuestos

Vinculación con la gestión y la planificación

Clasificación de los usos de presupuestos:

Según su flexibilidad

Según el periodo que cubran

Según el campo de aplicabilidad de la empresa

MODELO PRACTICO DE PRESUPUESTO

Definición del modelo de operativo

Integración con la estructura Organizativa

Integración con el plan operativo y la base de recursos

Valuación de técnicas para presupuestar según el campo de aplicabilidad de la empresa.

Metodología

Incluye un balance teórico – práctico. El desarrollo del curso se centrara en exposición y explicación de los conceptos descritos en el contenido de este programa. Se compartirá la experiencia de los participantes en el tema o estudio de casos que se desarrollen y se ejemplificará con ejercicios los aspectos más importantes bajo estudio.

Modalidad: Presencial

Beneficios de atender a este curso

  • Desarrollar conocimientos necesarios para la determinación del esquema de control adoptado y su interrelación con las otras organizaciones y la empresa.
  • Implementar Métodos de control presupuestarios.
  • Desarrollar Documentos asociados a cada actividad, servicio, programa y proyecto.
  • Integrar organización del control.
  • Incorporar estas herramientas de trabajo para la evaluación permanente de la gestión y el control presupuestario
  • Ampliar esquemas propios relacionados con su actividad o responsabilidad.
  • Aplicar los conocimientos adquiridos en sus áreas de trabajo.

Comentarios

Instructores

Economista - Experto en el área de Finanzas y Contrataciones Publicas

Proximas Fechas
06 al 07 de Febrero - Caracas
20 al 21 de Abril - Valencia
15 al 16 de Mayo - Caracas
Duración

16 Horas

Horario

Iniciando a las 8:00 am y concluyendo a las 5:00 pm

Categorias:

Nivel

Básico a Intermedio

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