¿A quién está dirigido?

A todo profesional o técnico que se inicia en las responsabilidades de control de las actividades asignadas y se requiere que internalice que es una parte del proceso del control total. Aquellos que se inician en las labores del presupuesto y debe completar conocimientos académicos o intercambiar opciones probadas.

Objetivo general

Proveer a los distintos profesionales y empleados de una sesión de intercambio de las distintas acepciones de la planificación, presupuestos y control. Manejar sus áreas de acceso rápido, en su empresa y en su entorno de decisión y acción así como de su estructura central de participación.

Objetivos específicos

  • Revisar los pasos críticos de las herramientas de planificación, presupuestos y control y con ello desarrollar una revisión critica de estrategias y acciones.
  • Identificar cada una de las actividades básicas de su responsabilidad, jerarquizando sus impactos.
  • Evaluar varios métodos para seleccionar los más apropiados para su gestión.
  • Identificar los distintos presupuestos y su interrelación con las actividades habituales del negocio. Visualizar su integralidad.
  • Combinar las opciones académicas con acciones de trabajo de práctica operatividad.
  • Ofrece interrelacionar a cada empleado con las decisiones estratégicas de planificación
  • Comprender los documentos que se generan y cual es su necesaria y oportuna participación
  • Analizar los diferentes enfoques de planificación, presupuestos y control, tomando como base sus áreas, estructura y decisiones estratégicas de planificación.

Contenido Programático

INTRODUCCION

LA PLANIFICACION

Conceptos de planificación

Premisas para una planificación eficaz

¿QUE ES GESTION?

Conceptos de Gestión

Integración de gestión, planificación, presupuestos y control

Los componentes de la Gestión

Proceso de control clásico

El Control de Gestión

Aspectos no formales del control y del negocio

QUE ES PRESUPUESTO

Reseña Historica

Definición del presupuesto

Funciones de los presupuestos

Limitaciones de los presupuestos

Importancia y clasificación de los presupuestos

Integración de los presupuestos

En el proceso de planificación estratégica y operativa

En la toma de decisiones de la empresa, su estructura de mando y acción

En el registro financiero y sus resultados

En la responsabilidad social empresarial armónica

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA

Metodología

El desarrollo del curso se centrara en exposición y explicación de los conceptos descritos en el contenido de este programa. Se compartirá la experiencia de los participantes en el tema o estudio de casos que se desarrollen y se ejemplificará con ejercicios los aspectos más importantes bajo estudio. Se utilizaran herramientas desarrolladas por el instructor para la determinación de actividades de control y planificacion presupuestaria de los casos de estudio.

Modalidad: Presencial

Beneficios de atender a este curso

  • Desarrollar conocimientos necesarios para la determinación del esquema de planificación, presupuestos y control adoptado y su interrelación con las otras organizaciones y la empresa.
  • Implementar Métodos de planificación y control presupuestarios.
  • Desarrollar Documentos asociados a cada actividad, servicio, programa y proyecto.
  • Integrar organización del control y conectarla con la organización de la planificación.
  • Incorporar estas herramientas de trabajo para la evaluación permanente de la gestión y el control presupuestario
  • Ampliar esquemas propios relacionados con su actividad o responsabilidad.
  • Aplicar los conocimientos adquiridos en sus áreas de trabajo.


Comentarios


Instructores

Economista - Experto en el área de Finanzas y Contrataciones Publicas

Proximas Fechas
Duración

16 Horas

Horario

Iniciando a las 8:00 am y concluyendo a las 5:00 pm

Categorias:

Nivel

Básico a Intermedio

Solicitar IN/OUT Company